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    项目团队管理的“五统一”--眉山中医院项目团队建设侧记

    发布时间:2018-11-26

    随着眉山中医院项目建设步调逐渐加快,交叉作业增多,安全生产压力增大。要顺利实现全年生产目标,项目团队也“压力山大”。为了在现有的人员结构下发挥最大效用,项目部综合利用团队管理“五统一”的原则,运用制度和方法实现对员工队伍的有效管理。

    统一的目标。项目部的目标是要创立省优工程,争创国优工程。整个项目部为了实现这个统一的目标而奋进拼搏:安全生产标准化工地建设,树标杆抓落实;劳务实名制管理,稳人心保权益;科技创新效能攻关,走创新发展之路,目标旗帜鲜明统一。

    统一的思想。项目部每个月就员工思想动态分析做出调查问卷,并形成思想动态报告,为项目部的各项决策部署提供思想依据。调查问卷的内容涵盖工作内容与工作成熟度测试、员工个人思想动态、员工个人职业生涯规划、员工人际交往等等方面的内容。同时加强思想教育,每月定期召开组织生活会、开展主题党日活动,做好员工思想宣传教育,定期开展工会活动、每月为员工过生日、定期更新食堂菜单等,加强员工凝聚力,丰富员工的业余生活、增强员工之间的友谊。

    统一的规则。项目部所有员工签订廉洁从业承诺书。为廉洁划红线,加强队伍的思想和作风建设。项目部出台了包括《车辆、电话及接待管理办法》、《物资设备管理办法》等一系列管理办法,目的是通过制度建立实现团队建设的精细化、规范化和标准化。通过设定行为底线,设置行为框架,实现项目流程化管理。

    统一的行动。各业务口统一行动起来,比如安全生产工作要各个部门之间协调统一,按照流程操作进行,项目物资设备管理必须要有计划清单、验收清单和出库清单。其他重要事项严格落实责任制,做到件件有落实,行动及时反馈,做到事事有回音。

    统一的声音。严格贯彻落实“三重一大” 集体决策机制,意见不统一时,运用头脑风暴法、票决等方法集体决策形式。充分利用集体思维为项目的生产经营、安全文明施工、综合管理等提供有效的管理方法。

    眉山中医院项目部自2017年3月底开工,至今已将近两年时间,无论是项目安全生产、标准化工地建设、后勤管理以及党工团建设都取得了诸多的成绩、也赢得了社会广泛关注。但是项目管理、团队建设不是朝夕的事情,必须要长远打算、长足发力,要真正达到省优工程、争创国优工程还有一段艰辛的路要走。中医院项目部也将再接再厉,不断进步,努力实现目标任务。

               图/文:李阳菲

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