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    四川公司十项管理落实2019“双基创效年”工作

    发布时间:2019-02-01

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    1月31日上午,公司召开2019年工作会,公司班子、中干、职工代表60余人参会。公司党委副书记、总经理黄彬向大会作了题为《强基固本增效益 凝心聚力创品牌 为高质量完成2019年目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。总结公司2018年工作,明确2019年目标。

    报告指出,2018年公司全员攻坚克难,严抓细管,在紧紧围绕“减债减负、提质增效、改革创新、强化管控”的工作思路下,较好完成年度工作目标,在各个方面都取得了一定成绩。

    2019年,公司将围绕“深化改革、强化管控、优化质量、稳健发展”总体工作思路,明确2019年为公司“双基创效年”,即强基固本,抓重点,破难题,补短板。重点抓好十项管理:一是狠抓项目开发,保障接替有序;二是狠抓安全质量管理,保障一次成优;三是狠抓财务管理,保障“血脉”畅通;四是狠抓“双基”管理,保障质量提升;五是狠抓经营管理,保障运行质量;六是狠抓改革创新,保障企业发展;七是狠抓队伍建设,保障素质提升;八是狠抓风险管控,保障企业健康;九是狠抓制度落实,保障执行到位;十是狠抓和谐建设,保障成果共享。

              图/文:刘颖

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